主管人员考核表

主管人员考核表编号：姓名：年月日考核小组考核项目考核内容标准自我分值评分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守20态度4.对部下的过失勇于承担责任1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的业务实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作30工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神管理2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作20监督4.在人事安排方面下属没有不满1.经常注意保持下属的工作积极性指导2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质15协调4.注意进行目标管理，使工作协调进行1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工审查作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求15报告3.工作总结汇报准确真实总评分100