主管人员服务成绩考核表

主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标谁经验丰富，能肯上进，接学识触类旁通，且学识经验较受指导，尚不求上进，尚对工作要求20一经验常提供改进意般人为良16能应付工12需继续加以8茫然无知，工见。好。作。训练。作疏忽。善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用管理善于分析认识30认识问题，并24事了解问18人，不分析问12对于管理全问题，检讨工透过他人完题，不失职题及检讨工然不关心。作成果。成工作。作成果。任劳任怨，竭工作努力，份有责任心能交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成任20内工作非常1612需督导始能8感，粗心大4务。自动自发。完善。完成。意。完整正确的指尚能领导他指导挥计划工作，命令顺利下领导能力较10达能发生良8人工作，达差工作时不完全没有领到一般效64能力激发工作热能达到预定导能力，不能2情。好效果。果。效果。使人信服。理解力良好，理解力非常强理解判断力理解迟钝、判业务理解较迟，对对事判断极正对事判断正20普通处理事断力不良，经1612行力复杂事件判8确，处理力强。确，处理力较务不常有错常无法处理4强。误。断力不够。事务。考核评分奖录奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：90分优秀80-90分良好70-80分中等60-70分及格60分以下不及格