绩效考核表

人员绩数考核表口直接上级口间接上级被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准10-9.5优秀超出预计标准，令人非常满意的完成工作9.4-8.0良好达到预计标准，保质保量完成工作7.97.0合格能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高7.0以下不合格不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重忠诚度与立场忠诚。值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。30%责任心与态度具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。30%公允度与进取心处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩15%奉献精神与团队配合勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积15%极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合纪律性严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情10%况，保证按时到岗。态度/素质指标小计得分：第二部分：能力/业绩指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。15%沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。15%工作能力专业素养及语言表达能力逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。10%分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建10%议并实施改革，提高工作效率。人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。30%管理能力培训指导能力合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。20%能力/业绩指标小计得分：总分：第三部分：整体评价优势：不足：