员工专项考核表部门：任职人：年月日负责程度衡量标准岗位职责全责部门支持数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注

暂借款管理办法第一章总则第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1.差旅费借款：2.零星购物借款：3.其他临...

月度考勤统计表序号姓名出勃天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勃天数依据员工考勃表统计：2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等：3.迟到早退以次数计：4.备注主要填写未尽事...

主管人员考核表编号：姓名：年月日考核小组考核项目考核内容标准自我分值评分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守20态度4.对部下的过失勇于承担责任1.正...

员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核标准加、扣分项目要素考核内容分自评考核考核小组得分忠于职守热爱本岗位工作4职业工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4道德团结精神关心他人...

专业人员服务成绩考核表年度月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验能触类旁学识经验较一般人为肯上进，接受指导，不求上进，尚对工作要求茫学识需继续加以训经通，且常提供改进20良好。16能应...

综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）：到（年/月/日）：进行此次评估的日期(年/月/日)：评估步骤：1.下属单独填写此项评估，不需要和...

主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标谁经验丰富，能肯上进，接学识触类旁通，且学识经验较受指导，尚不求上进，尚对工作要求20一经验常提供改进意般人为良16能应付工12...

员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处1.有渎职、失职或对问题失察的：2.泄露公务机密或谎报事实的：3.故意因过失浪费、损害公物的：4.品行不端或行为...